■ 尹騰淑 曲偉鵬 張瑜

　　黨的二十屆三中全會(huì)指出，“深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革。實(shí)施更加積極、更加開(kāi)放、更加有效的人才政策，完善人才自主培養(yǎng)機(jī)制，加快建設(shè)國(guó)家高水平人才高地和吸引集聚人才平臺(tái)”。這是新征程上干部隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)，為廣大干部成長(zhǎng)成才指明了前進(jìn)方向，為加強(qiáng)新時(shí)代干部人才隊(duì)伍建設(shè)提供了行動(dòng)指南。

　　近年來(lái)，東元資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司（以下簡(jiǎn)稱東元公司）始終堅(jiān)持黨管人才原則，堅(jiān)定制造服務(wù)業(yè)戰(zhàn)略定位和服務(wù)型制造平臺(tái)發(fā)展方向，以更高站位、更大力度深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，構(gòu)建人才“引育用留”全鏈條管理體系，通過(guò)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、提升人才素質(zhì)、激發(fā)人才活力，鑄就“制造服務(wù)業(yè)”人才成長(zhǎng)基石，將人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，不斷推動(dòng)公司向更高目標(biāo)邁進(jìn)。

　　拓寬引進(jìn)渠道

　　實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和人才雙向奔赴

　　不拒眾流，方成江海。人才是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。公司發(fā)展需要大批的戰(zhàn)略人才、專業(yè)人才和年輕人才加入，為高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)能。

　　東元公司積極發(fā)揮國(guó)企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)開(kāi)發(fā)挖掘崗位資源，近三年共提供46個(gè)就業(yè)崗位；積極拓寬引進(jìn)渠道，在發(fā)揮聊城市“水城優(yōu)才”工程優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，采用獵頭招聘、業(yè)務(wù)咨詢合作等方式，精準(zhǔn)聚焦并擇優(yōu)引進(jìn)懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的戰(zhàn)略性人才7人；多措并舉嚴(yán)把“入口關(guān)”，從發(fā)布招聘公告、簡(jiǎn)歷篩選、筆試面試選拔、錄用公示等環(huán)節(jié)嚴(yán)格規(guī)范，確保政治堅(jiān)定、能力過(guò)硬、素質(zhì)優(yōu)良的人才引得對(duì)、引得來(lái)、引得好。近三年，東元公司新入職人員本科以上學(xué)歷21名，其中研究生13名。

　　強(qiáng)化全程培養(yǎng)

　　實(shí)現(xiàn)才能和活力競(jìng)相迸發(fā)

　　干部人才素質(zhì)培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，不是朝夕之功。要精細(xì)人才培育機(jī)制，精準(zhǔn)實(shí)施培養(yǎng)項(xiàng)目，精心打造培育計(jì)劃，最大化發(fā)揮人才效能。

　　東元公司始終將素質(zhì)培養(yǎng)工作貫穿干部人才成長(zhǎng)全過(guò)程，確保干部人才隊(duì)伍始終充滿活力、茁壯成長(zhǎng)。突出黨性教育，將學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論作為人才培養(yǎng)必修課，持續(xù)開(kāi)展“每年閱讀十本書(shū)”活動(dòng)，堅(jiān)持不懈抓好理論武裝；關(guān)注新員工成長(zhǎng)，采用“師帶徒”等以老帶新方式，充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，幫助新員工更好地融入環(huán)境、適應(yīng)崗位；提升專業(yè)素養(yǎng)，堅(jiān)持“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”，與聊城大學(xué)簽署產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議，開(kāi)展能力提升專項(xiàng)培訓(xùn)，補(bǔ)齊能力短板和知識(shí)缺項(xiàng)，共組織各類培訓(xùn)30余次，累計(jì)參訓(xùn)1000人次；增強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，探索干部輪崗交流機(jī)制，對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀干部人才，綜合運(yùn)用交叉任職、委派任職等方式，促進(jìn)干部人才到業(yè)務(wù)一線和急難險(xiǎn)重崗位鍛煉，增強(qiáng)干部人才的見(jiàn)識(shí)和才干。

　　動(dòng)態(tài)管理評(píng)估

　　實(shí)現(xiàn)人才和崗位如榫對(duì)卯

　　人才分類評(píng)價(jià)評(píng)估機(jī)制是樹(shù)立正確用人導(dǎo)向、調(diào)動(dòng)人才積極性、激勵(lì)引導(dǎo)人才發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　人如“榫”，崗如“卯”，用才應(yīng)如“榫卯相應(yīng)、斗榫合縫”一般，在一榫一卯、一轉(zhuǎn)一折之際做到人崗相宜。東元公司堅(jiān)持構(gòu)建“資源共享平臺(tái)+業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)+戰(zhàn)略合作伙伴”市場(chǎng)化生態(tài)組織，建立資源共享服務(wù)委員會(huì)，整合內(nèi)外部?jī)?yōu)勢(shì)資源，為業(yè)務(wù)單位和生態(tài)合作伙伴提供戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)、融資、人力資源等服務(wù)，促進(jìn)組織能力有效提升；率先在市屬國(guó)企開(kāi)展“四定”改革試點(diǎn)，推動(dòng)公司組織機(jī)構(gòu)更高效、人員結(jié)構(gòu)更優(yōu)良、薪酬體系更科學(xué)；明確人才評(píng)估“121”目標(biāo)及“1234”工作措施，健全完善人才儲(chǔ)備庫(kù)和培訓(xùn)中心管理制度，形成人才引進(jìn)、培養(yǎng)、任用、調(diào)整、淘汰的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，9人進(jìn)入人才儲(chǔ)備庫(kù)，2人提拔為中層干部，培訓(xùn)中心6人中有3人實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化退出，達(dá)到人崗相適、人盡其用、崗得其才的效果。

　　落實(shí)保障獎(jiǎng)勵(lì)

　　實(shí)現(xiàn)留心和留人同頻共振

　　國(guó)以才立，業(yè)以才興。東元公司秉持“公司給我發(fā)展平臺(tái)，我為公司創(chuàng)造價(jià)值，我與公司同命運(yùn)共成長(zhǎng)”的職業(yè)理念，積極落實(shí)各項(xiàng)保障獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工完善自我、大膽創(chuàng)新、奮勇?tīng)?zhēng)先的職業(yè)精神。構(gòu)建多層次養(yǎng)老保障體系，增加補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)和企業(yè)年金等福利保障，以中長(zhǎng)期福利保障穩(wěn)定員工隊(duì)伍，增強(qiáng)員工的幸福感和歸屬感，提升凝聚力；用好正向激勵(lì)機(jī)制，開(kāi)展評(píng)先樹(shù)優(yōu)、榜樣選樹(shù)、月度評(píng)比、即時(shí)表?yè)P(yáng)等活動(dòng)，對(duì)工作表現(xiàn)突出、工作成果顯著的個(gè)人和團(tuán)體進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。近三年，共表彰30余人，獎(jiǎng)勵(lì)金額8萬(wàn)余元，達(dá)到了獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)、帶動(dòng)一片的效果。

　　濟(jì)濟(jì)多士，大業(yè)乃成。人才蔚起，復(fù)興可期。下一步，東元公司將更加堅(jiān)定制造服務(wù)業(yè)戰(zhàn)略定位和服務(wù)型制造平臺(tái)發(fā)展方向，始終堅(jiān)持黨對(duì)人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)深化人才工作改革，不斷創(chuàng)新人才管理模式，打造更具核心競(jìng)爭(zhēng)力的人才隊(duì)伍，為服務(wù)制造業(yè)強(qiáng)市和國(guó)資國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展提供更加強(qiáng)有力的人才保障。