安全生產(chǎn)是民生大事，一絲一毫不能放松。今年4月1日，中國石油天然氣銷售山東公司聊城事業(yè)部（含聊城金捷燃?xì)?、聊城昆侖燃?xì)?、莘縣昆侖燃?xì)狻⒏咛评鋈細(xì)?，以下簡稱“聊城事業(yè)部”）啟動安全生產(chǎn)再鞏固再提升百日行動，圍繞理論學(xué)習(xí)制度建設(shè)、應(yīng)急管理提升、春檢任務(wù)落地、信息系統(tǒng)升級、承包商管理、檢查考核再上臺階、用戶端責(zé)任界面和基礎(chǔ)管理夯實等八項內(nèi)容，組建專班、集中精力、專項提升，把理論學(xué)習(xí)與制度建設(shè)貫穿全過程，把鞏固提升與狠抓落實貫穿全周期，把壓緊壓實責(zé)任與細(xì)化實化措施貫穿全鏈條。

　　“百日行動開展期間，我們持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步健全完善QHSE體系，聚焦“打造一流的安全生產(chǎn)環(huán)境”，堅持“以實求實，安全管理向細(xì)節(jié)延伸”的年度安全工作要求，鞏固生產(chǎn)安全管理提升成果，事業(yè)部整體安全風(fēng)險受控，生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)，安全形勢持續(xù)向好，百日專項行動成效顯著、完美收官。”7月17日，聊城事業(yè)部總經(jīng)理劉大可說。

　　明確方案，迅速行動

　　安全生產(chǎn)“一失萬無”，須臾不可放松。安全生產(chǎn)百日行動伊始，聊城事業(yè)部制定印發(fā)了《安全生產(chǎn)再鞏固再提升百日專項行動方案》，嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)法》和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，按照“提高站位、關(guān)口前移，靠前履職、專項發(fā)力”的要求，在安全生產(chǎn)專項提升工作成果上進(jìn)行再鞏固、再提升，切實把全年整體工作目標(biāo)執(zhí)行起來、落實下去，全面啟動安全生產(chǎn)鞏固提升工作。

　　聊城事業(yè)部成立百日專項行動工作小組，全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)百日專項行動各項工作，共編制了八項重點(diǎn)任務(wù)30項措施內(nèi)容，明確時間表和責(zé)任人，把理論學(xué)習(xí)制度建設(shè)、應(yīng)急管理提升、春檢任務(wù)落地、信息系統(tǒng)升級、承包商管理、檢查考核再上臺階、用戶端責(zé)任界面和基礎(chǔ)管理夯實等作為專項提升方向，實行“日通報、周點(diǎn)評、月評估”管控機(jī)制，不斷推動公司安全生產(chǎn)工作穩(wěn)扎穩(wěn)打。

　　從嚴(yán)從細(xì)，鞏固提升

　　安全生產(chǎn)事關(guān)人民福祉，事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局。聊城事業(yè)部多措并舉，全面推動安全形勢穩(wěn)定向好。

　　加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和制度建設(shè)。聊城事業(yè)部完成安全生產(chǎn)法規(guī)、制度提煉形成72項口袋書編制。圍繞基層站隊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)延續(xù)開展班組長大講堂活動和“兩組”融合工作會3期；邀請省內(nèi)燃?xì)鈱＜液图瘓F(tuán)公司技能專家對人員進(jìn)行統(tǒng)一授課和技能培訓(xùn)2次，進(jìn)一步提升了應(yīng)急管理水平。根據(jù)城鎮(zhèn)燃?xì)獬Ｒ娛鹿蕡鼍皯?yīng)急處置方案手冊，結(jié)合網(wǎng)格運(yùn)行模式，優(yōu)化公司客服中心現(xiàn)場處置方案編制。

　　強(qiáng)化應(yīng)急管理的執(zhí)行和演練。與高新區(qū)有關(guān)部門開展庭院管網(wǎng)不明泄漏聯(lián)動演練，增進(jìn)企地應(yīng)急協(xié)作，加強(qiáng)應(yīng)急管理的執(zhí)行和演練。完善信息系統(tǒng)建設(shè)升級，通過生產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)備模塊實現(xiàn)應(yīng)急物資、維保照片上傳。穿越兩側(cè)、人口密集區(qū)加裝壓力傳感、閥井智能遠(yuǎn)傳設(shè)備安裝134臺套設(shè)備，對門站加裝燃?xì)庑孤z測激光云臺。建立與昆侖數(shù)智科技有限公司信息系統(tǒng)應(yīng)用月度反饋機(jī)制，統(tǒng)計收集生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)用反饋問題54項，持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化與安全生產(chǎn)深度融合。

　　聊城事業(yè)部打造以調(diào)控中心為核心的數(shù)字信息系統(tǒng)，區(qū)域內(nèi)智能燃?xì)獗怼缶袛嘌b置、燃?xì)獠y管覆蓋率100%，以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為支撐，以智能化設(shè)備覆蓋客戶端、管網(wǎng)端、場站端和管理后臺，構(gòu)建“實時監(jiān)控、安全受控、平戰(zhàn)一體、便捷應(yīng)用”的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)調(diào)控-場站-管網(wǎng)-用戶一體聯(lián)動，一張網(wǎng)資源優(yōu)化調(diào)配。

　　提檔監(jiān)管承包商管理。聊城事業(yè)部嚴(yán)格把關(guān)“一書三表”、“兩書一表”的有效實施，嚴(yán)肅執(zhí)行施工組織設(shè)計和專項施工方案的審查審批，并逐個項目監(jiān)督落實。組織《城鎮(zhèn)燃?xì)廨斉涔こ淌┕ぜ膀炇諛?biāo)準(zhǔn)》（GB/T51455-2023）等施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的學(xué)習(xí)，并納入工程例會專項議程。進(jìn)一步優(yōu)化監(jiān)理人員實名制考核機(jī)制，執(zhí)行黑名單管理；加強(qiáng)施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的管控，對施工現(xiàn)場隱蔽工程采取隱蔽前監(jiān)理及現(xiàn)場管理人員驗收、隱蔽后將現(xiàn)場影像資料歸檔日更新；持續(xù)推進(jìn)施工現(xiàn)場布控球、視頻記錄儀配備12臺套，確保全過程施工視頻記錄存檔。

　　檢查考核再上臺階。聊城事業(yè)部聘請北京中油東方誠信認(rèn)證咨詢有限公司，開展針對性QHSE體系內(nèi)審。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)隱患獎懲制度和員工安全生產(chǎn)記分機(jī)制。依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及安全服務(wù)保障等相關(guān)條款全面梳理與工商服用戶HSE安全供氣協(xié)議，與52戶用戶重新簽訂安全供氣協(xié)議，加強(qiáng)用戶端安全管理。

　　標(biāo)本兼治，壓實成果

　　安全生產(chǎn)百日專項行動，既要治標(biāo)更要治本。“我們每天早上利用晨會，圍繞今日作業(yè)內(nèi)容、設(shè)備維保、風(fēng)險提示等內(nèi)容開展培訓(xùn)。”高新區(qū)九州門站站長馬維意說。

　　對九州門站來說，每天的晨會不僅為一天工作創(chuàng)造良好氛圍，更是給每一位員工敲響安全警鐘。馬維意表示，開展常態(tài)化制度化的安全培訓(xùn)工作，可以把安全生產(chǎn)責(zé)任壓實到每位員工，達(dá)到了“四兩撥千斤”效果，打通安全生產(chǎn)“由下而上”管理鏈條的目的。

　　聊城事業(yè)部持續(xù)做好生產(chǎn)系統(tǒng)安全模塊審核檢查功能日常應(yīng)用及監(jiān)督，專人跟蹤監(jiān)督對發(fā)現(xiàn)問題及時通過生產(chǎn)管理系統(tǒng)上傳并整改，留下整改痕跡。同時，加強(qiáng)基層站隊周、日、巡檢質(zhì)量監(jiān)督，提高基層站隊日常檢查問題質(zhì)量。安檢管理人員充分利用A10系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)管，嚴(yán)守安檢底線。

　　安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障。下一步，中國石油天然氣銷售山東公司聊城事業(yè)部將持續(xù)鞏固百日安全行動成果，強(qiáng)化抓主抓重，重點(diǎn)抓好安全技能培訓(xùn)、應(yīng)急管理提升等內(nèi)容，確保各項部署落到實處。“我們要把百日專項行動中好的經(jīng)驗做法固化形成制度，高位對標(biāo)、狠抓落實，并持續(xù)推動安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動和燃?xì)夤艿涝O(shè)施‘帶病運(yùn)行’專項治理實施方案落地見效，為扎實推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供有效載體和精準(zhǔn)抓手。”聊城事業(yè)部總經(jīng)理劉大可說。（張英東 俞文瑜 尹燕）