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(最美國企人事跡展示專題系列八)孫勇超:創(chuàng)新管控體系,提升業(yè)財(cái)融合水平

來源:聊城新聞網(wǎng)  2024-01-02 17:49:46
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  孫勇超,東元公司財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理。2017年入職公司以來,他始終深耕財(cái)務(wù)管理工作,聚焦公司戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理職能定位,堅(jiān)持業(yè)財(cái)融合管理理念,以落實(shí)戰(zhàn)略、支持業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo),創(chuàng)新構(gòu)建了與集團(tuán)化管控相適應(yīng)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效協(xié)調(diào)的“12332”集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控體系,努力爭(zhēng)創(chuàng)國企集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控標(biāo)桿,先后4次被評(píng)為公司“先進(jìn)工作者”和“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

  錨定“1”個(gè)目標(biāo),落實(shí)“2”項(xiàng)要求

  工作中,孫勇超充分發(fā)揮財(cái)務(wù)資源科學(xué)調(diào)配、使用和管控的核心關(guān)鍵作用,為公司總體戰(zhàn)略實(shí)施提供資金資源支持和財(cái)務(wù)管控保障,努力實(shí)現(xiàn)公司資本價(jià)值最大化。

  近年來,隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,資金供需矛盾愈發(fā)凸顯。孫勇超帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難,加大與銀行及關(guān)聯(lián)方溝通、合作力度,銀行授信額度由2000萬元增加至7000余萬元,整體授信額度突破1.2億元,為公司發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)資金保障。他不斷優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、降低融資成本,連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)融資成本下降,年均降低超0.5個(gè)百分點(diǎn),促進(jìn)公司降本增效。

  孫勇超著力在公司內(nèi)建立體系化、標(biāo)準(zhǔn)化的集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控體系,做到全覆蓋、可復(fù)制、可驗(yàn)證、有效果,并基于外部形勢(shì)和內(nèi)部環(huán)境的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化提升。近年來,在集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控具體實(shí)踐中,逐步形成了組織管理、人員管理、制度管理、資金管理、預(yù)算管理等“七統(tǒng)一”的管理原則,實(shí)行子公司財(cái)務(wù)人員派駐制管理,通過參加業(yè)務(wù)例會(huì)、參與經(jīng)營(yíng)決策等方式,打破職能部門與子公司業(yè)務(wù)一線信息屏障,輔以子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人周報(bào)告工作機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了服務(wù)與監(jiān)督的有機(jī)結(jié)合,業(yè)財(cái)融合度和財(cái)務(wù)管理效果明顯提升。

  與此同時(shí),他還致力于公司“人”和“事”的專業(yè)化,通過變革財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu),實(shí)行專業(yè)化分工,以更專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)承擔(dān)專業(yè)化的任務(wù)。

  實(shí)現(xiàn)“3”個(gè)轉(zhuǎn)型,聚焦“3”個(gè)抓手

  信息化、數(shù)字化時(shí)代,方興未艾。孫勇超著力推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化向信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型,借助信息化的手段,通過流程再造,提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和工作效率,將財(cái)務(wù)人員從繁雜的事務(wù)中解放出來,更多參與經(jīng)營(yíng)管理。近年來,公司先后搭建了浪潮GS、費(fèi)控及預(yù)算信息化管理系統(tǒng),財(cái)務(wù)管理質(zhì)效明顯提升,公司各預(yù)算單位成本和效益意識(shí)明顯增強(qiáng)。

  孫勇超大力推動(dòng)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,真正實(shí)現(xiàn)將財(cái)務(wù)管理的主要精力聚焦于決策支持、資源調(diào)配和價(jià)值創(chuàng)造,滿足內(nèi)部管理需求。目前已制定財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型實(shí)施方案,正穩(wěn)步推進(jìn)向管理決策型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。

  孫勇超致力于推動(dòng)價(jià)值支持向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型,通過財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng)造。近年來,他聚焦財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造價(jià)值,直接或間接為公司創(chuàng)造效益100余萬元。

  工作中,孫勇超以資金集中管理為抓手,施行精細(xì)化管理,通過資金計(jì)劃日調(diào)度,統(tǒng)籌匹配融資和資金需求,減少現(xiàn)金沉淀,最大限度提高資金使用效率,降低資金使用成本。目前正在與銀行合作搭建資金集中管理及銀企直連平臺(tái),上線實(shí)施后,將進(jìn)一步提升資金管理效率和效益。

  他以全面預(yù)算管理抓手,建立事前控制、事中管控及事后預(yù)警的預(yù)算管理工作機(jī)制,聚焦資源科學(xué)配置,全流程參與業(yè)務(wù)管理。近年來通過開展債轉(zhuǎn)股、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等工作,不斷優(yōu)化子公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu),推動(dòng)子公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

  同時(shí),他以財(cái)務(wù)信息化為抓手,堅(jiān)持業(yè)財(cái)融合管理理念,按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)”的原則,逐步建立業(yè)財(cái)一體化的信息集成和管理系統(tǒng),為財(cái)務(wù)管控作用發(fā)揮賦能。

  夯實(shí)“2”項(xiàng)保障,服務(wù)公司戰(zhàn)略實(shí)施

  人才保障,是集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控體系協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)和財(cái)務(wù)管控作用有效發(fā)揮的關(guān)鍵。孫勇超以“三六一”系統(tǒng)提升工程為抓手,指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員在內(nèi)外部環(huán)境和自我分析的基礎(chǔ)上,明確個(gè)人職業(yè)規(guī)劃,制定了財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)建設(shè)方案,并通過對(duì)標(biāo)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)單位,持續(xù)提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)專業(yè)能力。

  實(shí)施集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控以來,孫勇超先后制定了《集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控辦法》《派駐子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人管理辦法》,修訂了《預(yù)算管理辦法》等多項(xiàng)管理制度,確保集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控工作有制可依,依制而行,行之有效。

  隨著“12332”集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控體系的建立及實(shí)施,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠更好地服務(wù)于公司戰(zhàn)略實(shí)施,財(cái)務(wù)管理也更好地融合在具體業(yè)務(wù)實(shí)踐中。

  展望未來,孫勇超將帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人員凝心聚力,主動(dòng)融入業(yè)務(wù)發(fā)展,提高業(yè)財(cái)融合能力,發(fā)揮財(cái)務(wù)管控服務(wù)職能作用,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作任務(wù),為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值。(張英東)

編輯:顧楊洋
審核:劉 飛
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