■ 苑莘

　　4月25日下午，S242臨商線跨濟聊高速立交橋建設(shè)現(xiàn)場熱火朝天。工人們將一根根鋼材焊接好，隨后，塔吊將鋼材傳遞到碩大的橋墩平臺上。有了鋼材組成的框架，那些數(shù)十米長、數(shù)十噸重的現(xiàn)澆梁將一步一步呈現(xiàn)在大家面前。

　　忙碌是今春大外環(huán)建設(shè)的底色。這底色中，承擔(dān)了其中大量任務(wù)的聊城市交通發(fā)展有限公司（聊城交發(fā)）功不可沒。2021年4月27日，聊城市公路工程總公司與山東路橋完成合作，聊城交發(fā)正式掛牌，成為山東路橋控股企業(yè)，開啟了公司發(fā)展新篇章。

　　轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過去兩年，如今的聊城交發(fā)狀態(tài)如何？讓我們?nèi)ヒ欢镁烤埂?/p>

　　數(shù)字中看成長

　　業(yè)務(wù)越做越多

　　“2022年實現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值12億元，凈利潤突破5000萬元，我們的注冊資本金增長到了3億元。”這是聊城交發(fā)董事長左國勝給出的最直觀數(shù)字。

　　注冊資本金的穩(wěn)步增長，是聊城交發(fā)兩年新生的最主要特征。“這背后的原因有很多，最主要的是我們的混改很成功。聊城交發(fā)很好地繼承和發(fā)揚了原有的深厚底蘊，讓這支經(jīng)驗豐富的聊城公路建設(shè)隊伍有了更大的發(fā)展平臺。”左國勝說。

　　的確，新生的聊城交發(fā)繼續(xù)保持了敢打敢拼的良好作風(fēng)，并因此贏得了很多項目。兩年時間，共中標項目18個，中標金額34億元。其中包括聊城大外環(huán)等市重點項目，以及臨沂至滕州公路施工三標、濟菏高速項目，填補了近幾年公司高速公路業(yè)績的空白。

　　這背后，是聊城交發(fā)人的不懈努力。他們充分發(fā)揚不畏困難、艱苦奮斗的精神，加班加點趕工期，爭分奪秒搶進度。其中G309青蘭線聊城繞城段改建工程和S242臨商線項目溫陳段兩個項目，分別用時32天和39天即完成施工任務(wù)。S242臨商線茌平段大修工程建設(shè)者連續(xù)奮戰(zhàn)40小時，搶在大幅降溫前完成了水穩(wěn)碎石攤鋪，保質(zhì)保量完成了年度目標任務(wù)。疫情期間，S242臨商線高唐段大修工程項目缺少攤鋪工人，項目部管理人員奔赴施工現(xiàn)場，主動拿起鐵鍬工具，不怕苦、不怕累，關(guān)鍵時刻彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)。S246臨鄒線改建工程項目施工人員連續(xù)奮戰(zhàn)42小時，攤鋪下面層6340米（單幅11米寬），攤鋪量超過1萬噸。東阿G341大修項目被山東路橋授予“質(zhì)量效益提升年”雙優(yōu)施工項目榮譽稱號。機械公司在冬季施工的不利情況下，搶抓有利天氣，各拌合站、機械隊24小時不間斷生產(chǎn)施工，為各工程項目的順利推進提供了有力保障。

　　項目增多之外，聊城交發(fā)還積極拓展新興領(lǐng)域、補齊業(yè)務(wù)短板、培育新興板塊，在筑牢路橋主業(yè)基礎(chǔ)上，積極拓展市政、水利、綠色環(huán)保等領(lǐng)域。

　　名字的關(guān)鍵詞從公路工程變?yōu)榻煌òl(fā)展，這群公路建設(shè)者們在過去的兩年不斷探索新領(lǐng)域。他們不斷完善市場準入資質(zhì)，為深耕市場打基礎(chǔ)：2022年取得了預(yù)拌混凝土專業(yè)承包資質(zhì)、公路養(yǎng)護作業(yè)單位路基路面甲級資質(zhì)等；在中標9個傳統(tǒng)養(yǎng)護大中修項目的同時，中標了沂源縣化工產(chǎn)業(yè)園配套基礎(chǔ)設(shè)施提升工程，邁出了市政施工的重要一步。

　　改革中見成效

　　創(chuàng)新漸入佳境

　　“這300米的路段和其他地方不同，沒有鋪設(shè)水穩(wěn)碎石，而是以一層瀝青代替。”4月25日，聊城交發(fā)S242項目二分部總工曹紅星正在大外環(huán)上盯著他們分部承擔(dān)的創(chuàng)新課題。

　　這是一項可用于國省干線的低能耗高韌性瀝青路面關(guān)鍵技術(shù)。這項技術(shù)不僅降低了路面鋪設(shè)成本，還具有較好的高溫穩(wěn)定性。“這種改性瀝青料溫不需要那么高，所以異味也少了很多。”看著攤鋪機以每分鐘一米的速度緩慢移動，曹紅星介紹。

　　創(chuàng)新是聊城交發(fā)新生兩年以來不懈的追求。他們堅持創(chuàng)新驅(qū)動，不斷激發(fā)自主創(chuàng)新活力，加快科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。2022年，研發(fā)經(jīng)費突破3600萬元，研發(fā)投入強度達到3%以上，獲批了市級企業(yè)技術(shù)中心，與山東省交通科學(xué)研究院、魯東大學(xué)等科研院校達成產(chǎn)學(xué)研合作共識，2023年正在積極推進高新技術(shù)企業(yè)及省企業(yè)技術(shù)中心申報工作。他們一手抓技術(shù)研發(fā)，一手抓成果轉(zhuǎn)化，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，成果轉(zhuǎn)化能力明顯提升。兩年來，獲得知識產(chǎn)權(quán)39項，各級成果獎10項，7項科創(chuàng)課題在在建項目實施，進一步激發(fā)了企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)生動力，推動企業(yè)朝著綠色低碳的方向發(fā)展。

　　科技創(chuàng)新只是聊城交發(fā)創(chuàng)新的一部分。在完善制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，聊城交發(fā)以創(chuàng)新思維加快推進改革創(chuàng)新，充分釋放了企業(yè)活力。

　　深化改革，是兩年來聊城交發(fā)創(chuàng)新發(fā)展的重頭戲。他們強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，繪就新征程發(fā)展藍圖，公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃獲得山東路橋的通過，為高質(zhì)量發(fā)展謀劃了務(wù)實可行的基本路徑。他們夯實制度基礎(chǔ)，理順工作機制，健全完善董事會議事規(guī)則和議事清單等制度，梳理董事會、黨委會、總經(jīng)理辦公會“三會”權(quán)責(zé)邊界，明晰職能定位，不斷提升公司治理水平。他們扎實推進三項制度改革，發(fā)揮考核的導(dǎo)向和激勵作用，考核指標深度與主要經(jīng)濟指標掛鉤，全員績效向關(guān)鍵崗位、施工一線進一步傾斜，激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。

　　創(chuàng)新思維，讓聊城交發(fā)加快蛻變。面對從互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)，從大數(shù)據(jù)到云計算，從傳統(tǒng)化到智能化等巨大變化，聊城交發(fā)干部職工勇于打破傳統(tǒng)思維，用發(fā)展的眼光看問題，努力把握先機。他們聚焦主業(yè)、做精專業(yè)，改變傳統(tǒng)思維，創(chuàng)新經(jīng)營模式，拓展新產(chǎn)業(yè)；他們丟掉傳統(tǒng)上那種單打獨斗的模式，加強市場協(xié)同、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源協(xié)同，構(gòu)建戰(zhàn)略合作共同體，實現(xiàn)合作共贏，共同發(fā)展；他們改變過去以產(chǎn)值為目標的觀念，樹立以利潤為導(dǎo)向的激勵機制，以“進中提質(zhì)、深挖潛力”為核心，穩(wěn)增長、穩(wěn)經(jīng)營、穩(wěn)投資，提效益、提效率、提效能……在創(chuàng)新思維的引領(lǐng)下，聊城交發(fā)開始探索供應(yīng)鏈金融，使融資能力顯著提升，新增授信額度6億元。此外，集光伏發(fā)電設(shè)施、儲能電站和固廢處理項目于一體的綠色智能現(xiàn)代化綜合場站建設(shè)正有序推進。

　　心態(tài)中顯朝氣

　　職工干勁十足

　　把心思統(tǒng)一在“想干事”上、把能力展示在“會干事”上、把膽識體現(xiàn)在“敢干事”上、把精力集中在“快干事”上。在位于東昌府區(qū)韓集鎮(zhèn)的建設(shè)現(xiàn)場，聊城交發(fā)S242項目一分部總工張懷增手指著“作戰(zhàn)圖”說，這四個“干事”是他們按時保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)的最大底氣。

　　成立兩年以來，職工心態(tài)持續(xù)發(fā)生積極變化，大家的干勁十足。這首先得益于聊城交發(fā)的強根鑄魂。他們深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，將黨的二十大精神部署落實到公司改革發(fā)展和黨的建設(shè)各方面；夯實黨建工作基礎(chǔ)，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作齊頭并進，努力以黨建品牌培育賦能公司高質(zhì)量發(fā)展，公司5個黨支部榮獲山東路橋“四星級黨支部”；加強干部梯隊建設(shè)，選拔優(yōu)秀后備人才，為公司發(fā)展注入活力；全面從嚴治黨走深走實，群團工作有聲有色，S242臨商線項目部、臨滕公路施工三標段項目部被授予“模范職工小家”稱號，S242臨商線項目部劉衛(wèi)強等3名同志勇救落水群眾，事跡被中共東昌府區(qū)委政法委員會、東昌府區(qū)見義勇為協(xié)會印發(fā)文件認定為見義勇為行為，獲評東昌府區(qū)見義勇為群體。

　　干勁還得益于他們持續(xù)加強人才隊伍培養(yǎng)和梯隊建設(shè)。聊城交發(fā)發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，鼓勵有證書有經(jīng)驗的員工積極“走出去”，開拓發(fā)展視野，為公司發(fā)展提供堅強后盾；加大招聘宣傳力度，通過社招、校招、校企合作等方式，把年輕人才“引進來”，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入鮮活力量；持續(xù)推進“導(dǎo)師帶徒”活動走深走實，組織開展崗位、技能等各個層面的講座、培訓(xùn)，去先進單位交流學(xué)習(xí)，開闊視野、更新觀念，帶動人才“站起來”，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。

　　為了讓想干事、能干事、干成事的干部職工突出來、用起來，聊城交發(fā)完善了績效考核、薪酬管理機制。他們充分發(fā)揮薪酬對人才的激勵作用，建立多序列職業(yè)發(fā)展體系，進一步做好項目經(jīng)理、優(yōu)秀技術(shù)人員和勞務(wù)派遣人員等隊伍管理和選拔工作，提高優(yōu)秀人才的薪酬待遇，減少人才流失；拉開績效考核差距，實現(xiàn)員工收入與公司產(chǎn)值利潤掛鉤。如今的聊城交發(fā)，人員隊伍得到優(yōu)化精簡，員工“能進能出”，能者上、庸者下、劣者汰的氛圍形成。

　　2023年的時間已經(jīng)過去了近三分之一，“兩歲”的聊城交發(fā)在這個轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵之年，將堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，從形與勢的統(tǒng)一中堅定必勝信心，從危與機的轉(zhuǎn)換中贏得發(fā)展主動，從供與需的重構(gòu)中培育創(chuàng)新優(yōu)勢，從穩(wěn)與進的把握中保持戰(zhàn)略定力，奮力譜寫聊城交發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章，為“六型山高”和“六個新聊城”建設(shè)作出新貢獻。