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風(fēng)起海岱丨山東,大象也能起舞嗎?

來源:大眾報業(yè)·齊魯壹點(diǎn)  2023-11-27 19:34:53
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  記者 蔡宇丹

  改革開放45周年,歷經(jīng)幾大經(jīng)濟(jì)周期,區(qū)域經(jīng)濟(jì)格局幾經(jīng)變遷,山東為什么保持全國前三位置?

  打撈一個經(jīng)濟(jì)大省充滿韌性、能夠持續(xù)不斷發(fā)展的密碼,我們提煉出這樣一個問題——

  兩個70%——傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占工業(yè)總量70%,重化工業(yè)占傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)70%,曾經(jīng)是對山東傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的一個形象描述。

  山東,大象也能起舞嗎?

  這個問題的答案,里面寫著一個經(jīng)濟(jì)大省穿越周期的能力。

  2018年,山東開始新舊動能轉(zhuǎn)換。長三角、京津冀、中原城市群三大城市群三面夾擊,山東,要在“前有標(biāo)兵,后有追兵”中趕超突圍。

  這一年,北大教授周其仁在佛山企業(yè)家大會上提出了“中國經(jīng)濟(jì)大考”之問——

  “全球格局發(fā)生了重要變化,往上歐美國家創(chuàng)新能力很強(qiáng),往下東南亞和非洲在走當(dāng)年中國的道路。我們的成本優(yōu)勢不明顯,獨(dú)到性優(yōu)勢還不足,這個坎怎么越過去,這是中國經(jīng)濟(jì)一場躲不開的大考。”

  應(yīng)對這場大考,山東的方法論是什么?最具山東特色的這“兩個70%”之變,無疑最具代表性。

  1.從“大”到長袖善舞

  山東學(xué)會長袖善舞了!

  現(xiàn)在,在山東,大平臺、大交通、大基地、大項(xiàng)目、大市場一個個地培育,登場。這種大,正從曾經(jīng)的“大而全”,轉(zhuǎn)向“大而強(qiáng)”。

  強(qiáng),體現(xiàn)在吸引力上,一個個央企、行業(yè)巨頭、世界500強(qiáng)被吸引過來,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

  舞,體現(xiàn)在鏈接全球資源,山東就有了“舞動”的空間,把全球金融、科技、人才資源聚合在一起,從全球市場中找到更多合作機(jī)會,開拓更大市場。這是一個新系統(tǒng),一套新機(jī)制,一套組合拳。

  大基地——

  中國化工第一大省掀起一場自我革命,萬億石化產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)換”出裕龍石化這樣4000萬噸/年煉化一體化基地,引來全球最大石油生產(chǎn)商沙特阿美投資中國的巨無霸煉化資產(chǎn)。

  大市場——

  “兩個70%”中孕育出新市場,一個是傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型市場,一個是改變能源結(jié)構(gòu)的綠色低碳市場。連續(xù)四屆的跨國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人青島峰會是一個風(fēng)向標(biāo),新的合作伙伴,大投資、總部經(jīng)濟(jì)、新興產(chǎn)業(yè)紛至沓來。這是一個開放的市場,不能封閉起來搞產(chǎn)業(yè),沙特阿美入股裕龍石化,山東海洋集團(tuán)入股北方海洋鉆井公司,山東正在進(jìn)一步走向開放。

  大交通——

  地緣政治變化下,東北亞機(jī)遇凸現(xiàn),山東港口展開了一系列大布局,開發(fā)北極航線,和俄羅斯最大物流集團(tuán)簽約,在新加坡舉辦供應(yīng)鏈海外推介會,在新通道中占位樞紐位置,打造世界級港口群的戰(zhàn)略由此鋪開。

  這樣的大交通,內(nèi)連西安、鄭州這樣的沿黃中心城市,外連全球重要港口城市,連重慶賽力斯,比亞迪西安工廠,上汽鄭州工廠出產(chǎn)的新能源汽車都通過海鐵聯(lián)運(yùn)從青島港出口到歐洲。

  2.破局,入局

  參與全球競合,為未來二十年發(fā)展蓄力,山東正在構(gòu)建超級平臺。

  2018年,履職上海第二年,時任上海市委書記李強(qiáng)提了一個問題:10年,20年后,上海拿什么參與全球競爭?

  這是一個重構(gòu)上海戰(zhàn)略優(yōu)勢的問題。這一年,上海引進(jìn)特斯拉,中國首個外商獨(dú)資整車制造項(xiàng)目落地,成為上海走向更開放的風(fēng)向標(biāo)。

  這一年,上合示范區(qū)成立,同樣問題擺在山東面前。

  上個世紀(jì)80年代,青島、煙臺入選首批14座沿海開放城市,山東獲得超級紅利,青島GDP一度進(jìn)入全國前十,山東GDP曾連續(xù)4年在全國排第一。

  現(xiàn)在,“一帶一路”推動西安、重慶等西部城市崛起,山東必然無法重復(fù)上個世紀(jì)80年代的崛起路徑,必須重構(gòu)方法論。

  上合示范區(qū)東聯(lián)日韓、西接上合。無可比擬的地緣優(yōu)勢下,如何跳出膠州、跳出青島、跳出山東的圈子,代表國家參與全球競合?

  作為一個擅長制造業(yè)的省份來說,搞資源整合,并且還是國家間的要素整合,這不是山東擅長的事。

  新的競爭態(tài)勢,將上合示范區(qū)這個北方最強(qiáng)新區(qū)推到前臺,承擔(dān)使命——

  在國內(nèi),到上海召開投資說明會,加強(qiáng)與長三角、陜西、新疆等地的交流合作;在國外,與俄羅斯、烏茲別克斯坦等國家的40個園區(qū)共建合作聯(lián)盟。

  2023年是上合示范區(qū)“項(xiàng)目落地年”,在官方表述中,上合示范區(qū)正在“積極爭取20項(xiàng)需國家層面支持的政策落地”。

  激活資源要素,營商環(huán)境強(qiáng)突破,必須獲取國家政策支持,在特定領(lǐng)域通過特定機(jī)制大膽創(chuàng)新,不斷提升全球資源要素配置能力。

  當(dāng)新一輪競爭在更高維度展開時,上合示范區(qū)全力打造“政策突破能力”,正是山東在新的競爭環(huán)境下需要突破的能力。

  突破發(fā)展的天花板,青島正在變成“沿黃門戶”,山東正在變成中亞國家的出海口,從“三面夾擊”中破局,只有邁進(jìn)雙循環(huán)這個最大的“局”。

  3.魯企的“二次出海”

  2020年,山東與東盟進(jìn)出口首次超過3000億元人民幣,東盟頂替美國,成為山東第一大貿(mào)易伙伴。2022年,俄羅斯超越日韓,成為山東的第四大貿(mào)易伙伴。

  貿(mào)易結(jié)構(gòu)變化透射的是全球產(chǎn)業(yè)鏈重組的步伐。2022年,第一波出海熱中吃到全球化紅利的海爾,海外營收過半。新的拐點(diǎn)上,山東企業(yè)開啟了“二次出海”征程。

  10月1日,濱化氫能源公司董事長陳磊磊從非洲考察回國,濱化氫能源公司計劃在埃及啟動首個海外凈零碳工業(yè)示范項(xiàng)目建設(shè)。

  今年跨國公司領(lǐng)導(dǎo)人青島峰會上,濱化集團(tuán)和埃及泰達(dá)正式簽約,開展戰(zhàn)略合作。去年上海進(jìn)博會,濱化集團(tuán)與德國工業(yè)巨頭蒂森克虜伯簽約,圍繞濱州北海聚醚及聚氨酯新材料產(chǎn)業(yè)園開展合作。

  成立于1968年的濱化,屬于典型的“兩個70%”序列。

  現(xiàn)在,濱化打通LPG原料海上通道,一二期總投資429億的碳三碳四綜合利用項(xiàng)目,將推進(jìn)濱化由傳統(tǒng)化工轉(zhuǎn)向新材料,在這個基礎(chǔ)上,濱州正在打造一個千億級新材料產(chǎn)業(yè)集群。

  濱化、京博石化轉(zhuǎn)型新材料,魏橋轉(zhuǎn)型輕量化制造,不小心做出全球最大赤蘚糖醇企業(yè)的三元生物,創(chuàng)始人聶在建曾在濱州干紡織,完整地歷經(jīng)了中國紡織行業(yè)大周期……

  濱州這個重化工大市的突圍,濃縮了山東產(chǎn)業(yè)突圍的背影。2020年1月記者在參加工信部對山東重點(diǎn)企業(yè)調(diào)研時,省內(nèi)一些化工企業(yè)的呼吁言猶在耳,這些正在陣痛中“蹚路子”的企業(yè)說——

  傳統(tǒng)不代表落后,不能在對新興產(chǎn)業(yè)追逐的浪潮中,喪失對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的自信。山東在裝備制造、重化工等行業(yè)有深厚底蘊(yùn),稍加改變,就可以形成更具有優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)鏈!

  隨著全球產(chǎn)業(yè)鏈起舞,生意才能做大!濱化集團(tuán)正在探索“一帶一路”沿線投資機(jī)會,在海外布局新能源、氯堿石化、新材料等產(chǎn)業(yè)集群。

  去年11月,濱化集團(tuán)董事長于江曾前往新加坡、印尼考察。今年,濱化集團(tuán)在印尼的燒堿一體化項(xiàng)目已經(jīng)奠基,正在加速推進(jìn)駐新加坡、歐美、東南亞、非洲等辦事處建設(shè)。

  印尼這個東南亞第一人口大國,不光需要中國幫著建雅萬高鐵,這個正在搞工業(yè)化的國家,更需要氯堿等重化工、重工業(yè)壘實(shí)國家基礎(chǔ)工業(yè),而這恰恰是山東傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

  在一帶一路沿線,這些正在進(jìn)行工業(yè)化的國家,為山東工業(yè)打開了新的空間。南山集團(tuán)在印尼、濰柴在越南,中國重汽扎根烏茲別克斯坦,海信網(wǎng)絡(luò)科技把中國成熟的智能交通產(chǎn)業(yè)推廣到埃塞俄比亞和緬甸,幫非洲和東南亞治堵,今年9月斬獲東南亞智能交通“第一單”,拿下萬象BRT快速公交項(xiàng)目,連中國標(biāo)準(zhǔn)一起輸出。

  山東制造業(yè)“二次出海”,帶有如下典型特征:深度融入全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈,占據(jù)價值鏈樞紐位置。他們在產(chǎn)業(yè)鏈上輸出標(biāo)準(zhǔn),在供應(yīng)鏈上掌控紐帶,在價值鏈上掌控資源優(yōu)化配置樞紐,所以,能全球產(chǎn)業(yè)鏈重組的新格局上掌握話語權(quán)。

  4.山東制造業(yè),正在變得充滿想象力

  制造業(yè)是山東最厚重的底色。山東,也是觀察中國制造業(yè)的入口。無論是發(fā)現(xiàn)制造業(yè)的困境,還是發(fā)現(xiàn)制造業(yè)的突破,你都能從山東看到最鮮活的素材。

  以要素和規(guī)模驅(qū)動發(fā)展的時代,已經(jīng)一去不復(fù)返。新型工業(yè)化正在構(gòu)造一個網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的工業(yè)組織體系,打破制造邊界,改變生產(chǎn)分工體系和價值分配,從底層邏輯重塑制造業(yè)。

  在山東這個最激烈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)場,車間老師傅的經(jīng)驗(yàn)正在變成算法、編碼,固化到軟件,形成一個全新的工業(yè)知識擴(kuò)散體系;創(chuàng)新奇智這樣專門服務(wù)企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的人工智能企業(yè),正在高速成長,高端生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)正在快速聚集。山東制造業(yè)不光享受新一輪技術(shù)革命帶來的發(fā)展紅利,一些更先進(jìn)甚至超前的理念在這里潛滋暗長,引領(lǐng)大國制造業(yè)的進(jìn)化之路。

  2018年,撕去家電標(biāo)簽的海爾,將自己定位為物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)。這一年,海爾開始公布生態(tài)收入,從2018年的141億到2022年的450億,年均復(fù)合增長率34%。

北大光華管理學(xué)院教授曹仰峰在第七屆人單合一模式國際論壇上演講。

  對比兩組數(shù)據(jù)——

  2005年,海爾營收突破千億,2025年3506億元,年均復(fù)合增長率8%;2005年,海爾利潤13億元,2025年252億元,年均復(fù)合增長率19%。

  再比較一下增長速度:過去17年,海爾利潤增速遠(yuǎn)大于營收增速;過去4年,海爾生態(tài)收入增速遠(yuǎn)高于利潤增速。

  這種競速,比拼的是價值創(chuàng)造能力。

  北大光華管理學(xué)院教授曹仰峰用一句人人都聽得懂的話進(jìn)行總結(jié),生態(tài)型企業(yè)的核心能力,就是幫助別人成功的能力。

  這是競爭邏輯的一次根本性改變。

  曹仰峰對于海爾的研究,源于當(dāng)前國內(nèi)很多企業(yè)面臨一個共同難題,就是增長的難題。增長乏力的原因是什么?是缺乏價值創(chuàng)造的能力。

  在越來越多制造企業(yè)中,我們看到這種“生態(tài)思維”——產(chǎn)業(yè)越升級,越需要各種資源要素聚合,而不僅僅是簡單的生產(chǎn)和制造,制造業(yè)的競爭變成“生態(tài)位”競爭,要在一個產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)做產(chǎn)業(yè)樞紐的位置,而這個生態(tài),一定是開放的。

  這是一個網(wǎng)狀結(jié)構(gòu),多點(diǎn)合作,通過市場化進(jìn)行資源鏈接,經(jīng)營生態(tài),這樣的制造業(yè)充滿想象空間,這樣的經(jīng)濟(jì)更有活力,這樣的新模式新生態(tài)在山東這個新舊動能轉(zhuǎn)換試驗(yàn)場一步步驗(yàn)證。

  5.最先進(jìn)的理念,碰撞最激進(jìn)的試驗(yàn)場

  2018年,在經(jīng)歷一輪慘烈的淘汰落后產(chǎn)能之后,淄博經(jīng)濟(jì)陷入低迷。

  2021淄博市企業(yè)家大會上,時任淄博市委書記江敦濤對淄博工業(yè)體系有過一段闡述。他說——

  “長期以來,淄博的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)以生產(chǎn)原材料、中間體為主,處于產(chǎn)業(yè)鏈上游,離終端消費(fèi)者最遠(yuǎn),經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、產(chǎn)能釋放‘看天吃飯、看別人臉色行事’,在供應(yīng)鏈、價值鏈中始終處于弱勢地位。從根本上改變這種被動狀態(tài),就必須充分發(fā)揮平臺的價值和作用,倒逼供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,驅(qū)動產(chǎn)業(yè)和企業(yè)逐步走向供應(yīng)鏈、價值鏈的高端。”

  激烈的變革帶來大量升級改造的場景需求,淄博這個全國首批老工業(yè)城市和資源型城市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級示范區(qū),吸引了不同領(lǐng)域、不同特長的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺服務(wù)商,成為淄博重構(gòu)產(chǎn)業(yè)資源的賦能平臺。

  淄博本土企業(yè)德佑電氣、紐氏達(dá)特,一個是傳統(tǒng)的配電箱生產(chǎn)企業(yè),一個是生產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人核心部件企業(yè),在卡奧斯COSMOPlat賦能下,從制造轉(zhuǎn)型賣場景解決方案,后者利潤率從30%一下提高到60%。

  現(xiàn)在,這兩家企業(yè)均成為國家級專精特新小巨人企業(yè),他們身上都有一個共同特質(zhì):在細(xì)分領(lǐng)域,發(fā)現(xiàn)一個全新市場,通過資源快速配置,平臺化運(yùn)營,瞄準(zhǔn)更廣闊的全國市場,就能把產(chǎn)業(yè)鏈上很小的事做大,開啟企業(yè)的第二條增長曲線。

  這是典型的新制造。新制造的裂變能力,讓制造業(yè)充滿想象空間。

  當(dāng)年,大家看不懂,海爾怎么從賣洗衣機(jī)到“賣陽臺”了?在海爾“賣陽臺”之后,更多中小企業(yè)跨越制造的邊界,觸碰新賽道,獲得價值鏈提升。

  這場新型工業(yè)化浪潮,讓山東更多中小企業(yè)走上專精特新之路,進(jìn)一步成長為細(xì)分領(lǐng)域的“隱形冠軍”,成為支撐新興產(chǎn)業(yè)的生力軍。

  他們是山東制造的底盤,“底盤”牢固,山東經(jīng)濟(jì)才能在過去抵御不同考驗(yàn),擁有超越周期的韌性。

  融入新的發(fā)展格局,大象也能起舞;長袖善舞,更需要大膽破局。

  山東改革開放走過的45年,留下太多歷史細(xì)節(jié)。那把珍藏在國家博物館的鐵錘,一直在提醒我們,當(dāng)年,張瑞敏砸冰箱,沒有決絕的勇氣,哪來破局的第一步!

  站在新的節(jié)點(diǎn),我們更需要從歷史細(xì)節(jié)中汲取力量、決心和勇氣。

編輯:王靜
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