本報(bào)記者 王軍豪 本報(bào)通訊員 鄭兆雷

6月28日公布的中國市轄區(qū)高質(zhì)量發(fā)展報(bào)告中，茌平區(qū)連續(xù)第二次入選地級(jí)市市轄區(qū)高質(zhì)量發(fā)展百強(qiáng)榜單，這也是近13年中茌平區(qū)第12次榮膺全國百強(qiáng)。

2010年，彼時(shí)的茌平縣，第一次躋身全國百強(qiáng)縣行列，實(shí)現(xiàn)魯西地區(qū)全國百強(qiáng)縣“零”的突破。2019年，茌平撤縣設(shè)區(qū)。從2010年到2019年，全國百強(qiáng)縣（區(qū)）名單中，茌平從未缺席。

向更高處攀登！從2021年開始，地級(jí)市市轄區(qū)高質(zhì)量發(fā)展百強(qiáng)——茌平區(qū)在新的起點(diǎn)上續(xù)寫著榮光。

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與發(fā)達(dá)地區(qū)有較大差距的魯西地區(qū)，茌平“百強(qiáng)現(xiàn)象”成為令人艷羨的存在。這一現(xiàn)象如何成就？日前，記者帶著疑問走進(jìn)茌平區(qū)，尋求答案。

集聚 新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展高地強(qiáng)勢(shì)崛起

7月11日，中聯(lián)實(shí)業(yè)有限公司新廠區(qū)，庫房、壓片車間、生產(chǎn)車間的框架已經(jīng)建好，一臺(tái)挖掘機(jī)正在平整生產(chǎn)車間前的土地，幾名工人在腳手架上施工。“生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)安裝完畢，預(yù)計(jì)10月投產(chǎn)。”該公司安全總監(jiān)何申告訴記者。

與中聯(lián)實(shí)業(yè)有限公司一墻之隔的，是明大化學(xué)科技有限公司的新廠區(qū)。儲(chǔ)存罐已經(jīng)建好，工人正忙著安裝調(diào)試設(shè)備，與中聯(lián)實(shí)業(yè)新廠區(qū)一樣，這里也是一派熱火朝天的建設(shè)場(chǎng)景。“老廠區(qū)于7月7日完全停工，新廠區(qū)預(yù)計(jì)8月開工。”明大化學(xué)科技有限公司董事長(zhǎng)成其明說。

中聯(lián)實(shí)業(yè)與明大科技的新廠區(qū)都位于茌平高端產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，二者位置相鄰，產(chǎn)品上更有互補(bǔ)之處。明大科技的副產(chǎn)品氰尿酸，是中聯(lián)實(shí)業(yè)生產(chǎn)二氯異氰尿酸等產(chǎn)品的原料，與中聯(lián)實(shí)業(yè)一河之隔的華興化工的副產(chǎn)品氯氣同樣是中聯(lián)實(shí)業(yè)的生產(chǎn)原料。“以往，各種原料要靠道路運(yùn)輸，有的路程長(zhǎng)達(dá)50公里，運(yùn)回公司后還要存儲(chǔ)，人力物力成本很高。”何申說。而搬到園區(qū)后，這些原料可以通過管道直接輸送，不僅不用存儲(chǔ)，還大幅節(jié)省了運(yùn)費(fèi)。

何申用手比畫了一下，向記者賣起了關(guān)子：“你猜每年運(yùn)費(fèi)能省多少？3000萬元！”

何申解釋道，搬到新廠區(qū)，中聯(lián)實(shí)業(yè)的生產(chǎn)規(guī)?？蓴U(kuò)大10倍，年可實(shí)現(xiàn)銷售收入12.7億元，按照生產(chǎn)能力計(jì)算，節(jié)省幾千萬元的運(yùn)費(fèi)也就順理成章了。

茌平區(qū)把園區(qū)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主引擎和主陣地，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展、布局集中優(yōu)化、資源高效配置，推動(dòng)構(gòu)建“三區(qū)引領(lǐng)、特色支撐、鎮(zhèn)街補(bǔ)充”的制造業(yè)空間布局。目前，茌平高端產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)已初步形成以電力、化工、金屬深加工、汽車配件、建材為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)格局。

搬進(jìn)園區(qū)，產(chǎn)品上的互補(bǔ)、設(shè)施上的共享、規(guī)模上的集聚，讓企業(yè)間產(chǎn)生良性“化學(xué)反應(yīng)”，也讓企業(yè)負(fù)責(zé)人更具信心。“搬進(jìn)園區(qū)，我們的廠區(qū)占地面積從83畝擴(kuò)大到296畝，完全投產(chǎn)后年可實(shí)現(xiàn)銷售收入28億元。”成其明說。

破繭 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中“升起”朝陽企業(yè)

在茌平，新興產(chǎn)業(yè)“勇向潮頭立”，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也實(shí)現(xiàn)“老樹發(fā)新枝”。

7月11日，占地3萬平方米的金號(hào)集團(tuán)智能倉庫內(nèi)不見一人，只有堆垛機(jī)來回運(yùn)轉(zhuǎn)，將一箱箱毛巾取出，再送到傳送帶上。倉庫有庫位61萬個(gè)，管理它們的，只有操作室的3名員工。管理員張一鳴按下按鈕，一箱毛巾便被準(zhǔn)確取出，不到兩分鐘，這箱毛巾就到了外面的運(yùn)輸車上。

“原先需要五六十人完成的庫管任務(wù)，現(xiàn)在只需幾個(gè)人，廠區(qū)職工也從1000余人縮減到300余人，而且生產(chǎn)效率大大提高，這些都得歸功于集團(tuán)的智能化轉(zhuǎn)型。”金號(hào)集團(tuán)職工中心主任李維建說。金號(hào)集團(tuán)從國外引進(jìn)自動(dòng)化織機(jī)、染色及烘干等設(shè)備1200多臺(tái)套，人工效率提高了10多倍。從生產(chǎn)到倉儲(chǔ)物流，智能化為金號(hào)集團(tuán)插上再次騰飛的翅膀。

在金號(hào)集團(tuán)毛巾展覽館，3000余塊毛巾做成的“少女觀海圖”、致敬國寶的“富春山居圖”浴巾……種類多樣的毛巾讓人大開眼界。“我們有50余人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，這為企業(yè)創(chuàng)新提供了智力支撐。”李維建說。

匠人精神，加之對(duì)科技創(chuàng)新的探索與支持，讓金號(hào)集團(tuán)得以在產(chǎn)業(yè)鏈頂端傲視群雄。

沒有落后的產(chǎn)業(yè)，只有落后的企業(yè)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并不等于落后產(chǎn)業(yè)，而是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中不可或缺的一部分。茌平區(qū)鼓勵(lì)金號(hào)集團(tuán)等企業(yè)加快發(fā)展智能制造，建成一批標(biāo)桿智能工廠和數(shù)字化車間，全面提升企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、管理和服務(wù)智能化水平，推動(dòng)重點(diǎn)行業(yè)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)“機(jī)器化換人、自動(dòng)化減人、智能化無人”。在此基礎(chǔ)上，茌平區(qū)加快5G應(yīng)用場(chǎng)景建設(shè)，通過數(shù)字賦能促進(jìn)全區(qū)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新生機(jī)、展現(xiàn)新活力。

重塑 干部隊(duì)伍凝聚奮進(jìn)“精氣神”

看茌平發(fā)展的軌跡，有8個(gè)字頻率很高：魯西領(lǐng)跑，全省先進(jìn)。茌平開展的解放思想、事爭(zhēng)一流暨“強(qiáng)作風(fēng)、勇?lián)?dāng)、提效能”動(dòng)員大會(huì)，振奮了干部的精氣神，讓茌平上下形成了雷厲風(fēng)行、快干實(shí)干、干就干好的好“氣質(zhì)”。

以往，在工程建設(shè)領(lǐng)域，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收存在審批程序多、審批主體多、審批時(shí)間長(zhǎng)等問題。今年，茌平全面實(shí)施建設(shè)工程竣工聯(lián)合驗(yàn)收制度，建立了“一窗受理、統(tǒng)一平臺(tái)、信息共享、聯(lián)合驗(yàn)收、限時(shí)辦結(jié)、統(tǒng)一確認(rèn)”的聯(lián)合驗(yàn)收模式。山東德維魯普新材料有限公司新建2個(gè)車間，從遞交申請(qǐng)到領(lǐng)取不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證書僅用3天，比過去節(jié)約3個(gè)多月時(shí)間。

2月15日，新一屆茌平區(qū)委召開全區(qū)解放思想、事爭(zhēng)一流暨“強(qiáng)作風(fēng)、勇?lián)?dāng)、提效能”動(dòng)員大會(huì)，“劍指”全區(qū)干部作風(fēng)問題。茌平區(qū)委書記孫榮軍在會(huì)上痛批一些干部存在“庸懶散浮軟小貪”七個(gè)方面作風(fēng)問題，給“七型干部”一一“畫像”。

問題導(dǎo)向就是工作導(dǎo)向。為將作風(fēng)建設(shè)抓實(shí)，茌平在區(qū)級(jí)層面成立領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)16個(gè)督導(dǎo)組，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和區(qū)直部門單位為重點(diǎn)開展作風(fēng)巡查，大力清除機(jī)關(guān)積弊；聚焦強(qiáng)作風(fēng)、勇?lián)?dāng)、提效能、壓責(zé)任等四個(gè)方面打好“組合拳”，優(yōu)化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)；在全區(qū)行政審批中心和20多個(gè)便民服務(wù)中心設(shè)置“吐槽專窗”“辦不成事反映窗口”，收集辦事評(píng)價(jià)。

《中共聊城市茌平區(qū)委關(guān)于加強(qiáng)常委會(huì)自身建設(shè)的決定》中明確提出，區(qū)委常委每年下基層調(diào)研時(shí)間不少于2個(gè)月，其中“四不兩直”占比不少于50%，帶動(dòng)各級(jí)干部離開案頭，走向地頭，熟悉“戶頭”；錨定“魯西領(lǐng)跑，全省先進(jìn)”目標(biāo)定位，將13個(gè)方面179項(xiàng)具體任務(wù)分解到每位區(qū)級(jí)干部肩頭，細(xì)化落實(shí)；向社會(huì)公布“我為群眾辦實(shí)事”項(xiàng)目清單，40多個(gè)區(qū)直部門和單位“一把手”電視上公開承諾，激發(fā)出干部爭(zhēng)相擔(dān)當(dāng)?shù)姆e極性，打造了一支敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)、敢打敢干敢拼、狠抓落實(shí)的干部隊(duì)伍。